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懐古主義リンク |
翻訳会社ソリュテックの田吹です。 ここでは関係する記事をご紹介します。
| 登記簿翻訳 | 登記簿翻訳は翻訳会社ソリュテックの代表的な翻訳サービス。 翻訳会社ソリュテックでは登記簿翻訳を半自動化技術で低コスト化。 それにより他の翻訳会社と差別化を図り、一時奪われ掛けたシェアを奪還。 | |
| 翻訳サービス合同会社 | 翻訳サービス合同会社は翻訳会社ソリュテックの兄弟会社。 翻訳サービス合同会社はサービスとスピードに重点を置いた運営を行う。 高い品質の翻訳をできるだけ低い翻訳料金で行うため合理化し高いコストパフォーマンスで勝負を行う翻訳会社ソリュテックの路線とは大幅に異なる。翻訳サービス合同会社では、電話受付時間内であれば原則的に翻訳者が直接電話を受け迅速に翻訳を行う。 また、翻訳サービス合同会社が翻訳会社ソリュテックの代理店として機能。 翻訳会社ソリュテックから見た場合、今まで対応に力を入れていなかった電話での応対を翻訳サービス合同会社が補うような形となり、翻訳会社ソリュテックを利用する顧客の利便性も向上する。 また、翻訳会社ソリュテックの翻訳事業のうち、登記簿謄本の翻訳（登記簿翻訳）などシンプルな翻訳業務について、翻訳サービス合同会社で行う。 |
| 大分ドットコム | 現在の所、大分に会社を設立し、大分に住んでいた筆者の、大分に関する情報がメイン。 筆者は東京生まれ東京育ちだが、両親が大分の出身であったため、子供の頃、夏休みのたびに大分の両親の実家で過ごしていたので、大分での思いではいっぱいだし、色々な原体験をしたという点で大分は特別な場所。重く濃い思い出が大分にある。東京生まれ東京育ちであるが故に、大分生まれ大分育ちの人とは違う視点で大分を見ることができるかもしれない。 現在は、仕事の関係で大分を離れているが、大分に、将来、小さくてもいいから自社ビルを建てようと思っている。既に社有地は取得済みだ。もし、それが実現したら、この大分ドットコムも一緒に飛躍することだろう。 実現するかどうかは、大分が今後ダメダメな県になって没落していくのか、それとも、発展して経済活動が活発になっていくのかによるだろう。 ちなみに、大分の過去のダメダメ度については、下記の「大分で設立し福岡で成長」を見ていただくとわかると思う。地方分権と言われているが、まだ、地方の行政には無力感のようなものがはびこっていて、行政を司る公務員はビューロクラシーの塊であると思う。しかし、それで良い筈は無い。今後、大分の行政が奮起し、大分が発展することを願う。 |
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| 大分で設立し福岡で成長 | 何故、筆者が大分で会社を設立したのか、そして、何故、福岡に移転したのか。それらの理由についてまとめたページ。これを読むと、大分において起業することの困難さや、福岡の方が会社経営を行いやすいということが理解できると思います。 筆者は、大分で活躍し、大分に貢献したいと考えているのですが、民間企業は何だかんだ言っても倒産したら最後だし、より良い経営を目指さなければならないということがあって、しばらく大分で頑張っていたのですが、結局、福岡に移転しました。そして、大分で下降線だった業績が、福岡に移転後好転し、成長路線に転じることができました。今は、福岡に移転して正解だったと思えます。 そういう状態ではありますが、自分はやはり大分が好きだし、なんとかして大分での活動を復活させたいと考えています。 |
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| 消滅した会社NERECに学ぶ | これは、この懐古主義のサイトで言えば「サラリーマン時代」とでも言うべきコンテンツなのだが「経営」ということに焦点をあてているため、別サイトとして切り離してある。 筆者が高専を卒業し入社した会社は、色々なことがあって、現在はもう無い。昔通っていた小学校が少子化に伴う学童人口の減少を理由に廃校となり、大分の両親の実家も新しい家屋に建て替えられ、デートで頻繁に利用していた福岡のブルーノートは閉鎖され、思い出の場所がどんどん無くなっていく。寂しいことだ。もっとも、自分自身、大分から福岡に会社を移転させた訳であるから、大分の関係者には同様の寂しさを味あわせていることになるのかもしれないが。 さて「この消滅した会社NERECに学ぶ」というサイトは、そのような感傷に浸るようなことを目的として書いたサイトではなく、経営的に見てNERECが消滅した理由を分析し、自分自身の会社経営に役に立てようというものである。と、同時に、若い企業家の方や、これから起業をしようと考えている方などにも参考になるのではないかと思う。自分の経験が何か役に立つのであれば、それは喜ばしいことである。 |
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| インターネット・ショッピング・モール 出店記 |
自分の経験と言えば、世の中には詐欺ギリギリだなあと思うようなビジネスがある。それが、ビッダーズによるインターネット・ショッピング・モールだ。他のインターネット・ショッピング・モールはビッダーズに懲りて使ったことが無いため、何とも言えないが、ビッダーズについては実際に自分で出店したので、その経験を語ることができる。 このビッダーズであるが、昨今、ライブドアが投資家に適切な情報を公開しておらず、自らの会社が良く見えるように水増しして投資家から資金を集め、結果として投資家に損をさせた訳だが、ある意味、それに似ているような気もする。 つまり、実物を伴わないサービスであるが故に、実際にその程度の価値があるサービスなのかが分かりにくいという前提があって、サービスを提供するインターネット・ショッピング・モール側が誇大とも言えるようなサービス価値のＰＲを行い、その結果、インターネット・ショッピング・モールに出店すると成功すると夢を描いたショップ・オーナーがインターネット・ショッピング・モールにかなりの額のお金を払うが、しかし、現実にはインターネット・ショッピング・モールを使うことで成功できるショップというのは一握りと考えられるということだ。 どのような世界でも実際の商品やサービスよりも良く見えるようにＰＲするという傾向にはあると思うが、それにしても、もっと現実を正しく説明した上で、サービスを提供すべきだと思う。 |
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| 若者よ起業せよ | 筆者は３０代前半で脱サラして会社を作った。現在、4０代前半である。その経験からすると、4０代になってからでは遅いような気がする。特に、結婚してからだとリスクを取ることは難しくなるので、結婚する前に起業し、事業を軌道に載せてから結婚するというのが望ましい。だから、独立を考えている人は、まだ、若いうちに行動に移すべきだと思う。 かと言って、２０代前半で起業するというのも、よほど才能があれば別だが、失敗する確率が非常に高いと思われる。社会経験の不足が一番問題だ。 だから、独立するタイミングというのは２０代後半から３０代前半という狭い範囲にあると思う。 新しい日本を引っ張っていく若きリーダーになる素質があり、大会社の中で能力が発揮できずに腐っている若者は、是非、腹を括って、危険いっぱいの大海に冒険に船出してもらいたいものだと思う。人生は一回限りなのだから。 |
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